Publikationen

Hier listen wir alle Veröffentlichungen zur Ambidextrie auf und kommentieren sie kurz.

extern: Statusreport von Change Logic

Von

Abstract:

Erfolgreiche Ambidextrie erfordert eine klare Strategie, die die Notwendigkeit sowohl von Kern- als auch von explorativer Innovation rechtfertigt. Diese Studie von Michael Tushman beschäftigt sich mit Erkenntnissen bezüglich ambidextren Organisationen und dem ambidextren Portfolio-Management.

intern: Circle Ambidextrie - Auftakt

Von

Abstract:

Im Rahmen des Ambidexrie Circle haben sich Experten aus verschiedensten Bereichen und Branchen zusammengefunden, um über das Thema Ambidextrie zu diskutieren und die drängendsten Forschungsfragen diesbezüglich zusammengetragen.

intern: Logbuch des Deep Dive Ambidextrie und Leadership

Von

Abstract:

Im Fokus der Ambidextrieforschung steht das unternehmensindividuelle Gleichgewicht aus dem Erhalten von bewährten und etablierten Prozessen und der Veränderung aufgrund intern/extern angeregter Innovation. Führungskräften kommt beim Aussteuern der beiden widersprüchlichen Modi eine Schlüsselrolle zu, die von der Expertengruppe jeweils einzeln für die Modi diskutiert wurden. In der Synthese wurden beide Aktivitätsmuster schließlich zu einer Meta-Kompetenz der ambidextren Führung zusammengeführt.

intern: Logbuch des Roundtable Ambidextrie und Innovation

Von

Abstract:

Im Fokus der Ambidextrieforschung steht das unternehmensindividuelle Gleichgewicht aus dem Erhalten von bewährten und etablierten Prozessen und der Veränderung aufgrund intern/extern angeregter Innovation. Die Gruppe aus Expertinnen und Experten beleuchtete den Möglichkeitsraum, die einerseits auf bewährte und etablierte Prozesse, andererseits jedoch auch auf große und disruptive Schritte angewendet werden können.

Das Ergebnis sind Optionen und Empfehlungen für Organisationen, um auf jedem Level (Organisation/Führung/Individuum) Innovationen zu fördern.

extern: Dissertation über die Entwicklung eines Instruments zur Messung von organisationaler Ambidextrie

Von

Diese Arbeit befasst sich mit der Übertragung des theoretischen Konstrukts der organisationalen Ambidextrie in ein praktisches Diagnose-Instrument. Der Forschungsbedarf leitet sich aus dem bisher relativ wenig bearbeiteten Themenfeld der Lern- und Innovationsprozesse in Unternehmen ab – ein Instrument zur Diagnose von Lern- und Innovationsprozessen in Organisationen lag bisher nicht vor.

Zur Erstellung des Instruments wurde zunächst die Theorie der organisationalen Ambidextrie weiterentwickelt und die beiden Modi, der Exploit- und der Explore-Modus wurden herausgearbeitet. Anhand zweier Organisationsmodelle wurden die beiden Modi kontrastierend gegenübergestellt. Aufbauend auf dieser Vorarbeit wurde das Instrument, ein Fragenkatalog für eine Erhebung im Unternehmenskontext, erstellt. Das Ergebnis ist ein Instrument, mit dem Organisationen ihren derzeitigen Standpunkt bezüglich zentraler Aspekte der organisationalen Ambidextrie bestimmen können.