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Angewandte Forschung

Darf es ein wenig Theorie sein? Hier werden Alle fündig, die auf der Suche nach wissenschaftlich fundierten Ambidextrie-Texten sind. Hier finden Sie eine ausführliche, kommentierte Literaturliste und die Arbeiten Wissensschaffender zum Thema Ambidextrie.

Literaturliste

Im Thinktank Ambidextrie werden in regelmäßigen Abständen verfügbare wissenschaftliche und populärwissenschaftliche Quellen gescannt, um sie Interessierten übersichtlich aufzulisten. Wir kategorisieren sie und fügen sie, unterschieden nach deutschsprachigen und englischsprachigen Quellen, fortlaufend zu unseren Verzeichnissen hinzu.

Den Kern der Literatur bilden Arbeiten, die das Spannungsverhältnis zwischen dem Exploit- und dem Explore-Modus betrachten und die ausleuchten, wie sich diese Spannung auf die Praxis auswirkt (hier geht es zur Literatur „Exploit- und Expore-Modus“). Die Ambidextrie ist als Konzept schon ein alter Hut – deswegen gibt es Literatur schon ab dem Jahr 1976, wo die erste Erwähnung dieses Themas stattfand (hier geht es zur Liste mit den „Klassikern“). In den folgenden Jahrzehnten gab hauptsächlich wissenschaftlich orientierte Zeitschriftenaufsätze oder Sammelbände. Erst seit etwa 2010 werden auch spezifische Bücher zur Ambidextrie verfasst. Der Grund dafür ist, dass wir in einer Welt leben, in der auf Organisationen zunehmend mehr Veränderungsanlässe einwirken und nicht jede Organisation sich über die Dauer die Fähigkeit zum Explorieren erhalten kann/konnte: Große Herausforderungen stehen an, wenn man die großen und disruptiven Sprünge betrachtet, in denen neue Geschäftsmodelle entstehen, verbessert und wieder verworfen werden. In dieser bewegten Umgebung muss die Balance zwischen Bewahren und Erneuern aufs Neue gefunden werden, was wiederum das große Interesse am Thema begründet (hier geht es zur Literaturliste „Ambidextrie in der digitalisierten und globalisierten Welt“). Als besondere Herausforderung ist das innovative Handeln in technischen Umgebungen zu nennen, sei es das IT-Umfeld oder die Biotechnologie (hier geht es zur Literatur „IT-Entwicklung & technische Innovation").

In der betrieblichen Praxis wirkt sich Ambidextre in der Strategiearbeit auf die Ressourcenzuteilung aus und fordert eine besondere Betrachtung von Unternehmens- und Change Management – das organisationale Lernen ist hier mit eingeschlossen (hier geht’s zur Literaturliste "Unternehmensmanagement & Change Management"). Zwischen den verschiedenen Arten von Ambidextrie gilt es für die AkteurInnen abzuwägen, welches Modell zur Situation und zu den Herausforderungen passt (hier geht’s zur Literaturliste Organisatorische Umsetzung: "Sequenzielle, strukturelle und kontextuelle Ambidextrie“)

In der organisationalen Praxis sind es besonders Personen mit Führungsaufgaben, die zu Knotenpunkten für gelebte Ambidextrie werden. Deshalb hat sich auf in diesem Thema ein Schwerpunkt an Publikationen gebildet (hier geht’s zur Literaturliste „Unternehmensführung & Leadership“).

Die Gestaltung organisationaler Strukturen in Netzwerken ist ein besonderer Aspekt, der sich mit der verstärkten Betrachtung des Explore-Modus herausgebildet hat: Neben der klassischen hierarchischen Gliederung von Organisationen entstehen interne und intern-externe Netzwerke, um Wissen zu verteilen und besonders Innovations-Aufgaben gemeinsam anzugehen (hier geht’s zur Literaturliste „Netzwerk“).

Ein kleiner abgegrenzter Bereich befasst sich mit den Aspekten der Dienstleistungen, Kommunikation und Kultur in Bezug zur Ambidextrie (hier geht’s zur Literaturliste „Dienstleistungen“, „Kommunikation", „Kultur").

Exploit- und Explore-Modus

Englischsprachige Quellen bis 2010:

  • Andriopoulos, C./Lewis, M.W. (2009): Exploitation-exploration tensions and organizational ambidexterity. Managing paradoxes of innovation. In: Organization Science, 20, S. 696-717.
  • Andriopoulos, C./Lewis, M.W. (2010): Managing innovation paradoxes. Ambidexterity lessons from leading product design companies. In: Long Range Planning, 43, S. 104-122.
  • Benner, M.J./Tushman, M.L. (2022): Process management and tecnlogical innovation. A longitudanal study oft the photography and paint industries. In: Administrative Science Quarterly, 47, S. 676-706.
  • Benner, M. J./Tushman, M.L. (2003): Exploitation, Exploration, and process management. The productivity dilemma revisited. In: Academy of Management Review, 28, S. 238-256.
  • Gupta, A.K./Smith, K.G./Shalley, C.E. (2006): The interplay between exploration and exploitation. In: Academy of Management Journal, 49, S. 693-706.
  • He, Z.L./Wong, P.K. (2004): Exploration vs. Exploitation. An empirical test of the ambidexterity hypothesis. In: Organization Science, 15, S. 481-494.
  • Holmquist, M. (2004): Experiental learning process of exploitation and exploration within and between organizations. An empirical study of product development. In: Organization Science, 15, S. 70-81.
  • Ireland, R.D./Webb, J.W. (2009): Crossing the great divide of strategic entrepreneurship. Transitioning between exploration and exploitation. In: Business Horizons, 5, S. 469-479.
  • Lavie, D./Stettner, U./Tushman, M.L. (2010): Exploitation and exploration within and across organizations. In: Academy of Management Annuals, 4, S. 109-155.
  • March, James G. (1991): Exploration and exploitation in organizational learning. In: Organization Science, 2 (1), S. 71-87.
  • Raisch, S./Birkinshaw, J./Probst, G./Tushman, M.L. (2009): Organizational ambidexterity. Balancing exploitation and exploration for sustained performance. In: Organization Science, 20, S. 685-695.
  • Siggelkow, N./Rivkin, J. W. (2006): When exploration backfires. Unintended consequences of multilevel organizational search. In: Academy of Management Journal, 49 (4), S. 779-795.
  • Uotila, J./Maula, M./Keil, T./Zahra, S.A. (2009): Exploration, exploitation, and financial performance. Analysis of S&P 500 Corporations. In: Strategic Management Journal, 30, S. 221-231.

Englischsprachige Quellen ab 2011:

  • Blindenbach-Driesen, F./van den Emde, J. (2014): The locus of innovation. The effect of a separate innovation unit on exploration, exploitation, and ambidexterity in manufacturing and service firms. In: Journal of Product Innovation and Management, 31 (5), S. 1089-1105.
  • Garaus, C./Mueller, B./ Guettel, W./ Konlechner, S. (2012): Balancing, fueling and linking exploration and exploitation. A closer look at the interplay of applied practices in an R&D focused organization. Working Paper Johannes Kepler University, Linz, Austria.
  • Laplume, A.O./Dass, P. (2012): Exploration and exploitation for various stages of firm growth through diversification. Präsentation auf der Academy of Management.Konferenz in Boston 2012.
  • Lavie, D./Stettner, U. (2014): Ambidexterity under scrutiny. Exploration and exploitation via internal organization, alliances, and acquisitions. In: Strategic Management Journal, 35 (13), S. 1903-1929.
  • Phene, A./Tallman, S./Almeida, P. (2012): When do acquisitions faciliate technologicial exploration and exploitation? In: Mergers and Acquistions, 38 (3), S. 753-783.
  • Raisch, S./Zimmermann, A. (2017): Pathways to ambidexterity. A process perspective of the exploration-exploitation paradox. In: Smith, W.K./Lewis, M.W./Langley, A. (2017): Oxford Handbook of Organizational Paradox. Oxford: Oxford University Press, S. 315-333.
  • Tempelnaar, M.P./van de Vrande, V. (2012): Dynamism, munificence, internal and external exploration-exploitation and their performance effects. Präsentation auf der Academy of Management-Konferenz 2012 in Boston.
  • Uotila, J. (2012): Balancing explotatory and exploitative adaption. Organizational and environmental dynamics. Dissertation Aalto University, Espoo.
  • Voss, G.B./Voss, Z.G. (2013): Strategic ambidexterity in small- and medium-sized enterprises. Implmenting exploration and exploitation in product and market domains. In: Organizational Science, 24 (5), S. 1459-1477.
  • Yang, H./Zheng, Y./Zhao, X. (2014): Exploration or exploitation? Small firms alliance strategies with large firms. In: Strategic Management Journal, 35 (1), S. 146-157.

Deutschsprachige Quellen:

  • Frey, Christoph/Gudrun L. Töpfer (2021): Ambidextrie in Organisationen. Das Praxishandbuch für eine beidhändige Zukunft, Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag.
  • Guffarth, Daniel (2017): Ambidextrie in Netzwerken komplexer Produkte. Exploration und Exploitation in der Luftfahrtindustrie. Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Keller, T. (2012): Verhalten zwischen Exploration und Exploitation. Ein Beitrag zur Ambidextrieforschung auf der organisationalen Mikroebene, Dissertation FernUniversität in Hagen.
  • Konlechner, S.W./Güttel, W.H: (2010): Die Evolution von Replikationsstrategien im Spannungsfeld von Exploration und Exploitation. In: Stephan, M./Kerber, W. (Hrsg.): Ambidextrie. Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation, Jahrbuch Strategisches Kompetenz-Management, Bd. 4, S. 81-118.
  • Stöckmann, C. (2010): Exploration und Exploitation in adoleszenten Unternehmen. Wiesbaden: Spriner Gabler.
  • Vogel, R. (2011): Exploration und Exploitation. Stand und Perspektiven der internationalen Diskussion. In: Diskussionspapiere des Schwerpunktes Unternehmensführung am Fachbereich BWL der Universität Hamburg, Nr. 10/2011.
  • Wollersheim, J. (2010): Exploration und Exploitation als zwei Seiten derselben Medaille. Eine systematische Zusammenführung bestehender Konzepte zur Förderung von Ambidextrie in Unternehmen, in: Stephan, M./Kerber, W. (Hrsg.): Ambidextrie. Der unternehmerische Drahtseilakt zwischen Ressourcenexploration und -exploitation, Jahrbuch Strategisches Kompetenz-Management, Bd. 4, S. 3-26.
Klassiker der Ambidextrie

Englischsprachige Quellen bis 2010:

  • Duncan, Robert B. (1976): The ambidextrous organization: designing dual structures for innovation. In: Killman, Ralph H./ Pondy, Louis R./Sleven, Dennis P. (Hrsg.): The management of organization. New York: North Holland, S. 167-188. Hier wird der Begriff Ambidextrie zum ersten Mal erwähnt.
  • Tushman, M.L./O`Reilly, C. (1996): Ambidextrous organizations. Managing evolutionary and revolutionary change. In: California Management Review, 38, S. 8-30.
  • O`Reilly, C./Tushman, M.L. (2004): The ambidextrous organization. In: Harvard Business Review, 82, S. 74-82.
  • Tushman, M.L./Anderson, P. (Hrsg.) (2004): Managing strategic innovation and change, 2. Aufl., New York: Oxford University Press.
  • O`Reilly, C./Tushman, M.L. (2008): Ambidexterity as a dynamic capability. Resolving the innovator`s dilemma. In: Research in Organizational Behavior, 28, S. 185-206.

Einer der ersten wichtigen englischsprachigen Beiträge von Wolfgang Güttel, einem der vorrangigen deutschen Wissenschaftler zum Thema.

  • Güttel, W.H./Konlechner, S. W. (2009): Continously hanging by a thread. Managing contextually ambidextrous organizations. In: Schmalenbach Business Review, 61, S. 150-172.

Das erste Werk, das einen Überblick über die damaligen Ansätze zur Leadership-Forschung gibt, inklusive ambidextrer Führungskultur.

  • Bass, Bernard B./Avolio, Bruce J. (1994): Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks (CA): Sage.

Die folgenden zwei Studien sind erste grundlegende Analysen der konkreten Umsetzung von Ambidextrie in bestimmten Branchen oder Unternehmen:

  • Rosenkopf, L./Nerkar, A. (2001): Beyond local search. Boundary-spanning, exploration, and impact in the optical disk industry. In: Strategic Management Journal, 22, S. 287-306.
  • Benner, M.J./Tushman, M.L. (2002): Process management and tecnlogical innovation. A longitudanal study of the photography and paint industries. In: Administrative Science Quarterly, 47, S. 676-706.
Ambidextrie in der digitalisierten und globalisierten Welt

Englischsprachige Quellen vor 2010:

  • Abernathy, W. (1978): The Productivity Dilemma, Baltimore.
  • Adler, P./Benner, M.J./Tushman, M. L. (2009): Perspectives on the productivity dilemma. In: Journal of Operations Management, 27, S. 99-113.
  • Amburger, T.I./Kelly, D./Barnett, W:P: (1993): Resetting the clock. The dynamics of organizational change and failure. In: Administrative Science Quarterly, 38, S. 51-73.
  • Griffith, D. A./Harvey, M.G. (2001): A resource perspective of global dynamic capabilities. In: Journal of International Business Studies, 32, S. 597-606.

Englischsprachige Quellen ab 2011:

  • O`Reilly, C.A./Tushman, M.L. (2013): Organizational ambidexterity. Past, present and future. Research Paper 2130, Standford Graduate School of Business. Downloadbar unter: https://www.hbs.edu/publications.

Deutschsprachige Quellen:

  • Güttel, W.H. (Hrsg.) (2021): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management und Ambidexterity. Baden-Baden: Nomos.
IT-Entwicklung & technische Innovation

Englischsprachige Quellen bis 2010:

  • Adler, P.S./Gooldoftas, B./Levine, D. I. (1999): Flexibility versus efficiency? A case study of model changeovers in the Toyota Production System. In: Organizational Science, 10, S. 43-68.
  • Beck, Kent et al. (2001). Manifesto for agile software development. https://agilemanifesto.org/iso/en/ manifesto.html. (Abrufdatum: 8.3.2021)
  • Benner, M.J./Tushman, M.L. (2002): Process management and tecnlogical innovation. A longitudanal study of the photography and paint industries. In: Administrative Science Quarterly, 47, S. 676-706.
  • Galunic, D.C./Eisenhardt, K.M. (2001): Architectural innovation and modular corporate forms. In: Academy of Management Journal, 44, S. 1229-1249.
  • Geiger, S. W./Makri, M. (2006): Exploration and exploitation innovation processes. The role of organizational slack in R&D intensive forms. In: Journal of High Technology Management Research, 17 (1), S. 97-108.
  • Greve, H.R. (2007): Exploration and exploitation in product innovation. In: Industrial and Corporate Change, 16 (5), S. 945-975.
  • Rothaermel, F.T. (2004): Exploration and exploitation alliances in biotechnology. A system of new product development. In: Strategic Management Journal, 25, S. 201-221.

Englischsprachige Quellen ab 2011:

  • Balarezo, J. D./ Nielsen, B. B. (2020): Microfoundations of Organizational Ambidexterity. An Analysis of the Design, Actors, and Decisions at a Multinational Biotech Firm. In: IEEE Transactions on Engineering Management, Seiten unbekannt.
  • Blindenbach-Driesen, F./van den Emde, J. (2014): The locus of innovation. The effect of a separate innovation unit on exploration, exploitation, and ambidexterity in manufacturing and service firms. In: Journal of Product Innovation and Management, 31 (5), S. 1089-1105.
  • Chatman, J. A./Caldwell, D. F./O’Reilly C. A./Doerr, B. (2013). Organizational culture and performance in high technology firms. The effect of culture content and strength. Haas School of Business, Working Paper.
  • Daneels, F. (2011): Trying to become a different type of company. Dynamic capabilities at Smith Corona. In: Strategic Management Journal, 32 (1), S. 1-31.
  • Daneels, F./Provera, B./Verona, G. (2018): (De-)Instititutionalizing organizational competence. Olivetti`s transition from mechanical to electronic technology. In: Industrial and Corporate Change, 27 (3), S. 596-618.
  • Fojcik, T.M. (2012): Capacity for change. A crucial factor to firm performance and survival in the automotive industry. In: Proff, H./Schönharting, J./Schramm, D./Ziegler, J. (Hrsg.): Zukünftige Entwicklungen in der Mobilität. Betriebswirtschaftliche und technische Aspekte. Wiesbaden: Gabler, S. 315-332.
  • Fojcik, T.M. (2013): Exploitation, exploration and the ambidextrous design choice in the transition to electric vehicles. An analysis of small and medium-sized automative suppliers in Germany. In: International Journal of Automotive Technology and Management, 13 (4), S. 354-371.
  • Garaus, C./Mueller, B./ Guettel, W./Konlechner, S. (2012): Balancing, fueling and linking exploration and exploitation. A closer look at the interplay of applied practices in R&D focused organization. Working Paper Johannes Kepler Universität, Linz, Österreich.
  • Hong, K./ Yu, G. J./ Hyun, E. (2018): Understanding ambidexterity at the individual level. Task assignment perspective. In: Computational and Mathematical Organization Theory, 24(1), S. 34-50.
  • Keller, A. (2018): Overcoming organizational inertia and buildung new capabilities. The adventurous transition of Leica Camera from analog to digital imaging. Dissertation FU Berlin.
  • Kronblad, C./Premark, J./Berggren, R. (2023): Difficulties to digitalize: ambidexterity challenges in law firms. In: Journal of Service Theory and Practice, 33 (3), S. 217-236.
  • Mohiuddin, M./Dafali, E. (2023): Strategic orientations, organizational ambidexterity, and sustainable competitive advantage: Mediating role of industry 4.0 readiness in emerging markets. In: Journal of Cleaner Production, 401 (5), Artikelnummer 136765.
  • Wang, C.L./Rafiq, M. (2014): Ambidextrous organizational culture. Contextual ambidexterity and new product innovation. A comparative study of UK and Chinese high-tech firms. In: British Journal of Management, 25 (1), S. 58-76.
  • Yu, G.J./Khessina, O. (2012): The role of exploration in firm survival in the wordlwide optical library market, 1990-1998. Präsentation auf der Academy of Management-Konferenz 2012 in Boston.

Deutschsprachige Quellen:

  • Bub, U./Gruhn, V. (2022): Ambidextrous Attitude. Das Potenzial in der IT-Organisation für die digitale Transformation. In: Wirtschaftsinformatik und Management. Downloadbar unter: https://doi.org/10.1365/s35764-022-00391-w (Abrufdatum 05.04.2022)
  • Buhse. W. (2012): Changing the Mindset. Die Bedeutung der Digital Leadership für die Enterprise 2.0-Strategieentwicklung. In: Lembke, G./Soyez, N. (Hrsg.): Digitale Medien im Unternehmen. Berlin, Heidelberg: Springer, S. 237-252.
  • Buhse, W. (2014): Management by Internet. Neue Führungsmodelle für Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation. Kulmbach: Plassen Verlag.
  • Gärtner, Q./Dorth, A. (2022): Ambidextriemanagement in der Produktion. Eine Studie zur industriellen Einschätzung, Defiziten und Chancen. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 117 (1/2), S. 51-55.
  • Guffarth, D. (2017): Ambidextrie in Netzwerken komplexer Produkte. Exploration und Exploitation in der Luftfahrtindustrie. Wiesbaden: Springer Gabler.
  • Olivan, Patrick (2019): Methode zur organisatorischen Gestaltung radikaler Technologieentwicklungen unter Berücksichtigung der Ambidextrie. Schriftenreihe zu Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, Band 51. Stuttgart: Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement IAT der Universität Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO. Downloadbar unter: https://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/10656
  • Scholz, J.-A., Lange, A./Knothe, T./Busse, D. (2022): Agiles Prozessmanagement mittels Ambidextrie. Entwicklung eines integrierten modellbasierten Assistenzsystems für die ambidextre Wertschöpfung in KMUs. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 117 (1/2), S. 46-50.
Unternehmensmanagement & Change Management

Englischsprachige Quellen bis 2010:

  • Argote, L. (1999): Organizational Learning. Creating, retaining and transferring knowledge. Norwell (MA).
  • Argyris, C./Schön, D. (1978): Organizational learning. A theory of action perspective, Boston (MA).
  • Barney, J. (1995): Looking inside for competitive advantage. In: Academy of Management Executive, 9, S. 49-61.
  • Crossan, M.M./Lane, H.W./White, R.E. (1999): An organizational learning framework. From intuition to institution. In: Academy of Management Review, 24, S. 522-537.
  • Egidi, M./Narduzzo, A. (1997): The emergence of parth-dependent behaviour. Some evidence from experiments. In: Arrow, K.J./Colombatto, E. et al (Hrsg.): The rational foundations of economic behaviour, London: MacMillan, S. 303-333.
  • Feldman, M.S. (2000): Organizational routines as a source of continuous change. In: Organization Science, 11, S. 611-629.
  • Gibson, C. B./Birkinshaw, J. (2004): The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. In: Academy of Management Journal, 47, S. 209-226.
  • Hersey, P./Blanchard, K. H. (1982): Management and organizational behavior. Utilizing human resources. 4.Aufl., Englewood Cliffs (NJ): Prentice-Hall.
  • Knott, A.M. (2002): Exploration and exploitation as complements. In: Choo, C.W./Bontis, N. (Hrsg.): The strategic management of intellectual capital and organizational knowledge, New York: Oxford University Press, S. 399-358.
  • Kurtz, Cynthia F./Snowden, David J. (2003): The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. In: IBM Systems Journal, 42 (3), S. 462-483.
  • Lubatkin, M.H./Simsek, Z./Yan, L. (2006): Ambidexterity and performance in small- to medium-sized firms. The pivotal role of top management team behavioral integration. In: Journal of Management, 32, S. 646-672.
  • O‘Reilly, C.A./Harreld, B.J./Tushman, M.L. (2009): Organizational Ambidexterity. IBM and emerging business opportunities. In: California Management Review, 51 (4), S. 160-172.
  • O‘Reilly, C./Tushman, M.L. (2004): The ambidextrous organization. In: Harvard Business Review, 82, S. 74-82.
  • O‘Reilly, C./Tushman, M.L. (2008): Ambidexterity as a dynamic capability. Resolving the innovator`s dilemma. In: Research in Organizational Behavior, 28, S. 185-206.
  • Raisch, S. (2008): Balanced structures. Designing organiaztions for profizable growth. In: Long Range Planning, 41 (5), S. 483-508.
  • Raisch, S./Birkinshaw, J. (2008): Organizational ambidexterity. Antecedents, outcomes, and moderators. In: Journal of Management, 34, S. 375-409.
  • Schreyögg, G./Kietsch-Eberl, M. (2007): How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization. In: Strategic Management Journal, 28, S. 913-933.
  • Sigglkow, N./Levinthal, D.A. (2003): Temporarily divide to conquer. Centralized, decentralized, and reintegrated organizational approaches to exploration and adaptation. In: Organization Science, 14, S. 650-669.
  • Simsek, Z. (2009): Organizational ambidexterity. Towards a multilevel understanding. In: Journal of Management Studies, 46 (4), S. 597-624.
  • Simsek, Z./Heavy, C./Veiga, J.F./Souder, D. (2009): A typology of aligning organizational ambidexterity`s conceptualizations, antecedents, and outcomes. In: Journal of Management Studies, 46, S. 864-894.
  • Smith, W.K./Tushman, M.L. (2005): Senior teams and managing contradictions. On the team dynamics of managing exploitation and exploration. In: Organization Science, 16, S. 522-536.
  • Szulanski, G. (1996): Exploring internal stickiness. Impediments to the transfer of best practice within the firm. In: Strategic Management Journal, 17, S. 27-43.
  • Tushman, M.L./Anderson, P. (Hrsg.) (2004): Managing strategic innovation and change, 2. Aufl., New York: Oxford University Press.
  • Tushman, M.L./O`Reilly, C. (1996): Ambidextrous organizations. Managing evolutionary and revolutionary change. In: California Management Review, 38, S. 8-30.
  • Tushman, M.L./Romanelli, E. (1985): Organizational evolution. A metamorphosis model of convergence and reorientation. In: Research in Organizational Behavior, 7, S. 171-222.
  • Tushman, M.L./Smith, W.K./Wood, R.C., Westermann, G./ O`Reilly, C. (2010): Organizational designs and innovations streams. In: Industrial and Corporate Change, 19 (5), S. 1331-1366.
  • Van Deusen, C.A./Mueller, C.B. (1999): Learning in Acquisitions. Understanding the relationship between exploration, exploitation and performance. In: The Learning Organization, 6, S. 186-193.
  • Weick, K. E./Westley, F. (1999): Organizational learning: affirming an oxymoron. In: Clegg, Stewart R./Hardy, C./Nord, Walter R. (Hrsg.): Managing organizations: current Issues. London: Sage Publications, S.190-208.

Englischsprachige Quellen ab 2011:

  • Aloini, D./Martini, A./Neitrott, P. (2012): Unpack it. Organizational Ambidexterity between structure, knowledge and performance. An empirical analysis. Präsentation während der DRUID 2012 Konferenz, Kopenhagen, Dänemark.
  • Bledow, R./Frese, M./Mueller, V. (2011): Ambidextrous leadership for innovation. The influence of culture, in: Mobley, W..H./Li, M./Wang, Y. (Hrsg.): Advances in global leadership, 6, S. 41-49.
  • Boumgarden, Peter/ Nickerson, Jackson/Zenger, Todd R. (2012): Sailing into the wind. Exploring the relationships among ambidexterity, vacillation and organizational performance. In: Strategic Management Journal, 33 (6), S. 587-610.
  • Burton, M. Diane/O’Reilly, C. A./Bidwell, Matthew (2012): Management systems for exploration and exploitation. The micro-foundations of organizational ambidexterity. Präsentiert auf der Academy of Management-Konferenz in Boston 2012.
  • Chatman, J. A./Caldwell, D. F./O’Reilly C. A./Doerr, B. (2013). Organizational culture and performance in high technology firms. The effect of culture content and strength. Haas School of Business, Working Paper.
  • Daneels, F. (2011): Trying to become a different type of company. Dynamic capabilities at Smith Corona. In: Strategic Management Journal, 32 (1), S. 1-31.
  • Fernhaber, S.A./Patel, P.C. (2012): How do young firms manage product portfolio complexity? The role of absorptive capacity and ambidexterity, in: Strategic Management Journal, 33 (13), S. 1516-1539.
  • Frank, H./Güttel, W./Kessler, A. (2017): Environmental dynamism, hostility, and dynamic capabilities in medium-sized enterprises. In: International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 18 (3), S. 185-194.
  • Greenwood, R./Raynard, M./ Kodeih, F./ Micelotta, E. R./Lounsbury, M. (2011): Institutional complexity and organizational responses. In: The Academy of Management Annals, 5: 317-371
  • Goosen, M. C./Bazzazian, N./ Phelps, C. (2012): Consistently capricious. The performance effects of simultaneous and sequential ambidexterity. Präsentiert auf der Academy of Management-Konferenz 2012 in Boston.
  • Hill, S.A./Birkinshaw, J. (2014): Ambidexterity and survival in corporate venture units. In: Journal of Management, 40 (7), S. 1899-1931.
  • Hirst, G./ Van Knippenberg, D./ Zhou, Q./Zhu, C. J./ Tsai, P. C.-F. (2018): Exploitation and exploration climates’ influence on performance and creativity: Diminishing returns as function of self-efficacy. In: Journal of Management, 44(3), S. 870-891.
  • Jansen, J./ Andriopoulous, C./Tushman, M. (2013): Organizing for ambidexterity. Founding, developing and revitalizing dynamic capabilities over time. Working Paper, Erasmus University Rotterdam.
  • Klarner, P./Raisch, S. (2013): Move to the beat. Rhythms of change and firm performance. In: Academy of Management Journal, 56 (1), S. 160-184.
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Deutschsprachige Quellen:

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